2022年2月28日,，實驗室于仙湖科技主樓召開2022年度工作布置大會。實驗室理事長兼主任,、中國科學(xué)院院士張清杰,，實驗室戰(zhàn)略科學(xué)家程一兵，實驗室戰(zhàn)略咨詢委員會特聘專家歐陽世翕,、實驗室管理團隊,、全體科研人員和工作服務(wù)人員共計一百七十余人通過線上和線下方式參會，實驗室副主任盧熾華主持會議,。
實驗室常務(wù)副主任李潮欣代表實驗室做了“行穩(wěn)致遠(yuǎn)收官‘啟動期’,， 凝心聚力謀劃‘未來篇’，為實驗室高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)”主題報告,。
李潮欣副主任總結(jié)回顧了實驗室2021年度的工作進展,，2021年，以建設(shè)成為國家重點實驗室為目標(biāo),，堅持“科研+產(chǎn)業(yè)+招商招才”發(fā)展之路,，在體制機制創(chuàng)新,、科技研發(fā)布局、人才團隊引進,、戰(zhàn)略合作與成果轉(zhuǎn)化等方面取得新進展,、新成效?！肮夥c光熱制氫關(guān)鍵技術(shù)及示范”項目,、“高功率密度、長壽命,、大功率電堆及關(guān)鍵材料工程化技術(shù)”項目,、“基于氫燃料電池的多能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車關(guān)鍵技術(shù)”項目等實驗室自主開放基金項目均取得階段性重要成果；承擔(dān)國家級省級科研項目實現(xiàn)國家項目立項,、單項超千萬立項“0”的突破,；在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域也取得了一批原創(chuàng)性科研成果，年度發(fā)表高水平論文數(shù)量近250篇,，并以實驗室為通訊作者單位在Nature子刊,、Science正刊上發(fā)表了高水平原創(chuàng)性論文,，在國際上產(chǎn)生了重要影響,；全職引進發(fā)達(dá)國家院士并獲批建設(shè)廣東省院士工作站，匯集高層次科研人才團隊120余人,，不斷優(yōu)化科研人才結(jié)構(gòu),，實驗室“有為英才”計劃入選市級競爭性人才扶持計劃，搭建了良好的高端人才平臺,；高度重視產(chǎn)學(xué)研合作,，穩(wěn)步推進與一汽解放、東風(fēng)汽車,、上汽通用五菱,、國家電投等央企的戰(zhàn)略合作，牽引央企項目落地佛山,，與歐神諾陶瓷,、德力泰科技等本土企業(yè)開展全面戰(zhàn)略合作，建成推動技術(shù)研究,、產(chǎn)品開發(fā),、成果應(yīng)用等，已先后建立“仙湖-解放科技創(chuàng)新基地”“智能氫復(fù)合動力車輛技術(shù)研究院”“先進零碳燃燒技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)中心”等科研平臺,，整合優(yōu)勢力量,，推動科技創(chuàng)新發(fā)展；協(xié)辦2021年聯(lián)合國開發(fā)計劃署氫能產(chǎn)業(yè)大會（佛山）,、大灣區(qū)汽車創(chuàng)新技術(shù)論壇（佛山）等活動,，接受媒體采訪超200余次，真正做到了講仙湖故事，說仙湖方案,，立仙湖形象,，造仙湖影響，優(yōu)仙湖品牌,。
李潮欣副主任介紹了實驗室中長期發(fā)展規(guī)劃和圍繞“氫能及燃料電池”和“氨氫融合顛覆性技術(shù)”兩條技術(shù)主線的布局安排,，對實驗室2022年度的重點工作進行了部署。實驗室2022年度工作將圍繞3項全局性工作,、3項改革性工作,、9項標(biāo)志性工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作展開，確保全面完成“第一期”目標(biāo)任務(wù),，科學(xué)制訂“第二期”（2023-2027年）發(fā)展規(guī)劃暨中長期戰(zhàn)略發(fā)展綱要,，大力推進實驗室黨組織、群團組織建設(shè),，深化人事人才制度改革,、科研評價獎勵改革、后勤保障機制改革,，著力推進國家重點實驗室建設(shè),，推動氫能及氨氫融合技術(shù)創(chuàng)新和成果積累與轉(zhuǎn)化，優(yōu)化隊伍建設(shè)與人力資源開發(fā),，強化戰(zhàn)略合作并推動仙湖科技有限公司提速發(fā)展,，全面深化與佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院的戰(zhàn)略合作，打造魅力園區(qū)并加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提升安全與應(yīng)急管理水平,，加強財經(jīng)協(xié)同保障，堅持黨建引領(lǐng)與管理能力建設(shè),，有力促進實驗室高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展,，并強調(diào)了全面從嚴(yán)治黨和繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作要求。實驗室對于各項工作均提出了細(xì)化量化的目標(biāo)任務(wù)部署,。各項目標(biāo)任務(wù)均落實了常務(wù)副主任,、副主任負(fù)責(zé)，分管部門牽頭,，專業(yè)實驗室和機關(guān)部門配合的職責(zé)分工,。
程一兵教授作“氨氫融合顛覆性技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”專題報告，重點講解“碳達(dá)峰·碳中和”戰(zhàn)略背景下仙湖實驗室如何更好服務(wù)佛山和廣東,，深入解讀實驗室布局兩條技術(shù)主線的思路與展望,。
張清杰院士作總結(jié)講話。他表示,，實驗室2022年度工作部署,，做到了3個“突出”和3個“明確”,，即突出全員部署、突出重點部署,、突出精心部署,，明確了目標(biāo)任務(wù)、明確了時間節(jié)點,、明確了任務(wù)分工,。切實落實、全面完成今年的工作部署,，實驗室一定可以在第一期建設(shè)期取得突出的成果,，交出完美答卷，也為第二期建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),，最終為廣東,、佛山經(jīng)濟社會發(fā)展起到核心支撐作用。
同時,，張清杰院士提出了三點工作要求,。一是此次工作部署應(yīng)當(dāng)作為這一年度實驗室全體人員的行動指南。全體人員,，包括管理團隊,、科研人員、工作服務(wù)人員都應(yīng)對照工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，切實落實工作安排,。二是全體人員應(yīng)當(dāng)進一步增強自身的使命感,、榮譽感,、危機感。每一位成員應(yīng)當(dāng)把實驗室當(dāng)做自己的家,，建立“家”的歸屬感和理念,，更應(yīng)當(dāng)將實驗室作為自己的事業(yè)平臺、工作平臺,，努力做出一番成就,。實驗室的發(fā)展離不開每一個成員的努力，實驗室也會永遠(yuǎn)記住每一位現(xiàn)在或者曾經(jīng)為實驗室工作的成員的貢獻,，這將成為實驗室的重要文化,。同時應(yīng)當(dāng)時刻保持居安思危的觀念，在實驗室“3+3+4”的十年規(guī)劃建設(shè)期中,，每個建設(shè)周期都十分關(guān)鍵,，都應(yīng)在做好當(dāng)下的同時，對實驗室如何在未來保持技術(shù)領(lǐng)先,、發(fā)展領(lǐng)先做出思考,。三是3項全局性工作,、3項改革性工作、9項標(biāo)志性工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的全面落到實處,，一定要建立起高效務(wù)實的工作推動機制,，建立督辦反饋的工作推動機制，建立起協(xié)調(diào)解決重大重要問題的工作推動機制,，保證每周都能及時溝通工作進展,，做好副主任間、副主任與分管部門間,、部門與專業(yè)實驗室間,、實驗室與政府部門間的溝通協(xié)調(diào)，副主任分擔(dān)負(fù)責(zé)推進相應(yīng)的工作,，責(zé)任和工作安排落到實處,。
2022年是實驗室三年啟動期的收官之年，實驗室將繼續(xù)堅持以建設(shè)“一流的科研水平與成效,，一流的人才隊伍與建設(shè),，一流的基礎(chǔ)設(shè)施與保障，一流的黨建引領(lǐng)與管理”為目標(biāo),，時刻銘記張清杰主任,、院士對于實驗室的叮嚀“時刻珍惜三年建設(shè)周期，每年每月每天每時對仙湖實驗室的高質(zhì)量發(fā)展都至關(guān)重要”,，做好前瞻性謀劃,、科學(xué)性統(tǒng)籌、戰(zhàn)略性布局,、整體性推進,，建設(shè)成為先進能源科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略科技創(chuàng)新平臺,。
