2021年3月28日,，實驗室主任張清杰院士主持召開主任辦公會議，研究推進實驗室2021年工作,，重點研究了領(lǐng)導班子建設(shè),、全年工作部署、人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)等重點工作,。常務副主任李潮欣,，副主任盧熾華、唐浩林,、王志方,、周飛鯤，特聘專家歐陽世翕及有關(guān)部門負責人參加會議,。
張清杰主任簡要總結(jié)了2020年工作,，通報了管理層年度考評結(jié)果，研究部署推進實驗室2021年工作,。他強調(diào)2021年實驗室的任務依然十分艱巨,，基建和設(shè)備采購、實驗室建設(shè),、隊伍建設(shè),、研發(fā)任務這四項任務是全年最重要的工作任務，而且相互制約,。目前政府已經(jīng)采取了超常規(guī)的政策來支持幫助實驗室,，我們更要按照整個理事會的工作要求，按星期,、按月排進度,，把這四項最核心的工作做好，確保今年能夠按計劃完成理事會交給的任務。
張清杰主任指出,，實驗室班子建設(shè)是實驗室做好建設(shè)工作最重要,、最根本的要素，今年實驗室領(lǐng)導班子在考核中均獲評為優(yōu)秀,，是上級部門,、主承建單位和理事會對實驗室領(lǐng)導班子的高度認可。要做好今后工作,，實驗室在班子建設(shè)上還要更進一步,。對此，張清杰主任提出五點要求：一要盡快成立佛山仙湖實驗黨委,，二要加強班子的團結(jié),，三要加強分工合作，四要強化議事制度建設(shè),，五要加強黨風廉政建設(shè),。
張清杰主任強調(diào)，實驗室的隊伍建設(shè)是當前工作的重中之重,，要加強包括行政管理團隊,、研發(fā)團隊和博士后“三支隊伍”的建設(shè)。實驗室管理團隊應當建立成一支高素質(zhì)的精干,、高效、廉潔的管理服務團隊,，按需設(shè)崗,、嚴格考核，秉持“管理+服務”的理念,，加強作風建設(shè),，解決好科技人員困難的需求。研發(fā)團隊應當加快全職人員的引進,，注重細化研發(fā)團隊中不同類型人才的需求,。既要建設(shè)從事基礎(chǔ)理論研究、前沿問題研究的高端團隊及人才,，也要充實工程化的人才,。要根據(jù)重點任務的需要配置人才，保證研究工作需要,。要為人才做好安家,、落戶、扎根佛山的服務,。實驗室要加強博士后招收和管理,，實驗室應當擇優(yōu)留用素質(zhì)高的博士后，盡快打造實驗室自已培養(yǎng)的科研隊伍。
張清杰主任指出,，每年一百個研究生的培養(yǎng)是我們實驗室的一個特色,，如何把研究生培養(yǎng)好是我們重大的責任，要把我們的人才培養(yǎng)好,，同時還要和佛山當?shù)仄髽I(yè)進行合作,，進行產(chǎn)學研合作培養(yǎng)，更好的完成教育改革的任務,。
會議還研究了實驗室近期工作安排,。
